年味不浓义味浓

当他们远赴海外，常是为了雪中送炭：在医疗条件恶劣的非洲义诊，医院、培训医护人员，将义举化为一份责任；为华商“走出去”穿针引线，将海外商机与国内对接，资源共享，困难共担；在地理和气候环境不利的情况下，为信守承诺，不惜代价昼夜赶工……年春节，对远赴海外的中国援外医生、商会工作人员和工程建设者们来说，虽年味不浓，但义在心中。

“三送一赠”的中国医疗队

2月18日，农历大年初三，中国第18期援喀麦隆医疗队的19位医生，将从喀麦隆首都雅温得出发，前往两三百公里医院董事长查尔斯的家乡，开展为期3天的义诊。中国援喀医疗队有个“三送一赠”的惯例：送医疗、送医疗技能、送健康知识和赠药。每次义诊前，要做大量针对性调研和前期准备。了解到查尔斯的家乡白内障、高血压和腰腿疼病高发，医疗队相应地准备了药品、中法双语宣传册与挂图。“除了看病送药之外，还要教会当地民众缓解症状的办法和医疗知识，例如高血压、糖尿病、伤寒、疟疾的防治和基本急救技术等。”队长张新文说。

第18期援喀医疗队共45人，分属外科、妇科、儿科、骨科、放射科、眼科等科室。自年10月起，他们在雅温得、姆巴尔马尤和吉德三个医疗点驻守，任期两年。张新文在国医院外科工作，除了每周常规的6到7台手术外，他常常因为急诊，必须连轴转。年，医疗队利用休息时间，在喀麦隆各地做了6场义诊，每场义诊需准备约份药品，如果不限制人次，一天的工作几乎无法结束，可见受欢迎程度。“一些边远地区的民众甚至从未见过医生，看到我们，觉得很神圣。”张新文告诉记者。

喀麦隆的公共卫生条件较差，原始森林多、蚊虫易滋生、自来水不净，这给热带病的传播提供了土壤。除艾滋、疟疾之外，非洲还有常见的血吸虫病，虫卵借着雨水或河水，进入人的皮肤，使人感染。在这样恶劣的环境下，援喀医疗队不仅要确保自身的基本生存和安全，还要克服困难，在物资和设备不足的情况下，完成复杂的手术和治疗。

张新文医院，设备就跟不上。医院里虽有各国援助的一次性耗材，但并不配套，医疗队只好自己动手解决问题，例如替代胸腔引流瓶、自制氧气湿化瓶等。此外，喀麦隆的艾滋病患较多，医疗队不得不长期在高感染风险的环境下工作。尤其在急诊条件下，无法实现病患HIV病毒预检测，医生手术时只好戴上两副手套和防护眼镜。

授人以鱼，不如授人以渔。眼看到今年10月，第18期援喀医疗队的工作期限将满，医疗队却感觉到还有大量工作要做，眼下正争取一切时间，手把手培训当地医生，传授先进的医疗方法和理念。这一切似乎比在异国他乡准备过年要紧迫得多。但即使这样，很多队员仍放心不下。“如果就这样结束医疗援助，再来一批新人，有些工作将很难交接。如果国家需要，我可能会选择续任。”一些队员在接受记者采访时说。

忙碌的“架桥人”

一边是拥有诸多酒庄的西班牙葡萄酒产区，一边是看好进口酒却苦无优质货源的中国进口商。随着一座“桥”的搭建，西班牙拉里奥哈的酒，已通过中国的4家葡萄酒进口企业卖了出去，好生意就这么做成了。成立于年7月的西班牙中国商会就是这座“桥”。年3月，西班牙拉里奥哈企业家联合会找到西班牙中国商会，希望商会能提供帮助，将第五届“西班牙拉里奥哈葡萄酒和食品经贸对接洽谈会”的举办信息，发布给中国的葡萄酒和食品进口商。

拉里奥哈是西班牙重要的葡萄酒产区，在“一带一路”中西贸易日益兴旺的背景下，中国成为其重要目标市场，但如何联络到中国的葡萄酒进口商却是个难题。接到求助后，西班牙中国商会很快和中国各地的贸易促进会联络，通过商会自身平台和贸促会两个渠道发布洽谈会信息和西班牙葡萄酒庄考察邀请。不久后，数十家来自各省市的企业报名。西班牙主办方在审核报名企业资质后，最终邀请了来自济南、杭州、重庆的5家企业。

准备考察期间，克服工作方式差异、语言障碍及时差等问题，居间沟通协调，发邀请函，办签证，订航班，安排行程……西班牙中国商会秘书处承担了一系列具体而繁琐的工作。“我们希望以高效的工作模式，尽我们所能解决企业面临的问题。”西班牙中国商会主席、中国工商银行（欧洲）西班牙分行总经理刘建军告诉记者。年4月，受邀企业中的4家抵达拉里奥哈首府洛格罗尼奥市，开启了商业洽谈和酒庄考察之行。

西班牙中国商会还下设中国投资者服务中心，整合金融、保险、法务、劳务、物流等多方面资源，为赴西班牙投资的各类中国企业和个人提供服务。春节前，一家中国公司致电商会，称其向某西班牙公司采购产品，付款后对方迟迟未发货。了解情况后，商会联络到一家拥有众多中资企业客户的华人律师事务所，反映了该公司的诉求，并递交了相关材料。律所查询到此西班牙公司的情况后，表示应有挽回的可能。这家中国公司的老板终于松下一口气过了个好年。

义不容辞的攻坚者

中途更换施工队、入场时逢大雨季、设备临时转移与租用、交通路况不良……面对多重意外与困难，赞比亚卢西瓦西水电站建设工地现场经理李敏一度感觉“压力山大”。年，中国机械设备工程股份有限公司与赞比亚国家电力公司Zesco签订协议，承建位于赞比亚中部省的卢西瓦西水电站。年7月底，卢西瓦西水电站项目正式开工，之后工程进度一直跟不上。年3月，项目更换施工队，李敏所在的新项目管理团队入驻。此时，原定的18个月工期已过去了约1/3。“原施工队只做了一些临建工作，譬如营地、临时道路施工、建立钢筋加工厂等，真正的主体工程几乎还未开工，现场就是一片原始地形。”这是李敏初到工地时的印象。

3月正是赞比亚的雨季（12月到次年4月），连日大雨令52公里长的进场土路几乎无法通行。项目部只好见缝插针地完成一些诸如模板加工、预制空心砖之类的准备工作。加上原施工队撤离时，将机械设备和人员全部抽走，新团队不得不重新组织设备与人员进场。工期紧张，如果从中国采购设备、物资进场根本来不及。所幸，中机下属的一家子公司在公里以外的一处工地刚完成水电站施工，设备还留在工地。年5月至7月，几十台大型设备、几百台小型设备陆续从该工地紧急转移至卢西瓦西水电站施工现场。“为了压缩工期，来一部分设备，项目部就利用一部分，但这些设备依然不能满足赶工需求。”李敏说。为此，施工队从喀麦隆调进了十几台设备，高峰期时又租了4至5台挖掘机以及近10台自卸车，设备投入量几乎是常规施工组织的两倍。同时，工程永久设备和部分特殊施工设备需从中国发运，由于赞比亚地处内陆，设备发运需经海路抵达莫桑比克的贝拉港，再从该港口经陆路抵达施工现场。一方面，运输周期长，成本压力大；另一方面，工地往外有52公里土路，一下大雨车辆根本无法行进。

施工现场，当地雇员技能不足且招工不易，只能从中国引入技工作为补充。而为了让当地雇员掌握专业技能、提高劳动生产率，施工团队组成了技工组，一个中国技工带4至5个当地雇员，雇员掌握了工作技能后，再带新人。“有了新技能，这些当地雇员将来更好找工作。”李敏说。从年6月底至12月底，施工队利用旱季开足马力，迄今为止已完成近一半的工作量。尽管经过与Zesco公司洽谈，卢西瓦西水电站项目工期延长到31个月，但项目部依旧不敢懈怠。“赶工时我们经常会加班到夜里十一二点。譬如浇混凝土，一开工就不能停，否则就会出现冷缝等质量问题。”李敏说。春节长假里，李敏他们还在工地所在的那条狭长山沟里忙碌着。因为办公区也是在山坡上挖出来的，连一小块打羽毛球的场地都没有。但为了庆祝春节，他们还是在除夕下午安排了一些贴对联、挂灯笼、抽奖的小活动。而剩余的假期，仍将与工程为伴。

（《老年文摘》第期）

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