中铁二十局集团主管领导谈企业管理

加纳房建项目、马拉维纳尉迟公路、安哥拉稀松布道路修复工程、乌兹别克斯坦A公路重建项目……今年上半年海外疫情多点暴发,中铁二十局海外拓展逆势上扬，截至6月底，海外新签合同累计达到22个。

中铁二十局上下能深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“真实亲诚”理念，积极践行中国铁建“海外优先”战略，顺利实施海外市场从“三分天下”到“平分秋色”的转移。

安哥拉-本格拉铁路-海外建设里程最长的安哥拉本格拉铁路大修工程

自年承建尼日尔津德尔供水工程走出国门开始，中铁二十局结合海外发展实际从“顶层设计”入手，做好总体战略布局，优化资源配置和组织架构，逐步形成了“海外事业部全面负责、4个事业部协调开展、4个境外公司深入属地、8个境外办事处全力开发”的经营格局，累计派送多名海外经营人员在22个国家和地区常驻。为夯实海外经营责任，该集团以分层级全方位立体考核动态管控机制，做到奖罚分明，激活各层级管理人员的积极性。

卡宾达供水项目新建水厂

高端经营是最直接的经营，也是海外市场开发最便捷的通道。中铁二十局主管领导多次前往安哥拉、巴西、秘鲁、葡萄牙等国家，向所在国元首政要推介企业。利用“一带一路”国际合作高峰论坛、中非合作论坛契机，广泛交流交流洽谈求寻求合作。董事长、党委书记邓勇5次与刚果（布）总统萨苏会谈，获得了投资巨大的水电站建设政府授权令。同时，他们加强与系统内外外经单位的战略合作组建“联合舰队”，扩大海外经营规模。与中国交建强强联合，以投融资方式签约总投资达到亿人民币的巴西巴伊亚州跨海大桥项目。截至目前，中铁二十局海外国别市场达14个。

属地化发展是海外市场做大做久的必由之路。今年来，中铁二十局从思想、政策、资源方面向境外机构倾斜，在做好市场经营的同时，不断挖掘本地资源、加强与当地企业协作，深入了解当地政策、市场、法律、风俗习惯，在为经验承揽奠定基础的同时，也确保了项目的承揽质量。扎根安哥拉15年间累计承揽30多个项目，合同额超过40亿美元，全部实现了创誉创效目标。目前，他们将安哥拉项目经理并入安哥拉国际公司，集中优势，全力开拓巴西、刚果（布）等周边国家市场。

年国际工程管理培训班上，学员们正在分组进行境外项目组织架构案例讨论发出“海外人才征集令”、优秀人才选拔到海外“练兵场”、每年举办国际工程管理培训班、优秀外籍员工到总部交流学习……在发展海外事业快速发展的同时，中铁二十局通过改善海外人员福利待遇、搭建成长平台、培养聘用当地管理人员等措施，在海外人才培养方面积累了大量的实践经验，数千名员工经过历练已成为企业海外发展所需的复合型人才。该集团目前已培养并使用外籍劳务工超过15万人次，上万名劳务工在他们的培养下走上管理和技术岗位，27个海外在建项目中外员工比例为1:20。工程优质，时刻在发挥着最直接的广告效应。为保证工程质量、圆满兑现承诺，中铁二十局对海外项目从源头建立了质量控制体系，通过配强技术人员、调集先进设备、执行施工规范、推行标准试验段、加大人员培训教育力度等措施真正让每一个海外项目都成为展示企业形象的“窗口工程”，实现海外以干促揽的良性循环。全长公里的安哥拉本格拉铁路，由于质量优良，引起了巴西淡水河谷公司注意，主动邀请中铁二十局参与全长公里的莫桑比克纳卡拉走廊铁路建设，成功跻身莫桑比克市场。以蒙古国乌兰巴托市的雅尔玛格立交桥的良好口碑，他们在不到2年时间内，就陆续中标包括援蒙古残疾儿童发展中心配套设施在内的4个项目。中铁二十局中方员工和安籍施工人员正在为安哥拉“小汤山”医院安装廊灯美人之美，美美与共。在发展自身同时，中铁二十局通过大量聘用外籍员工、修建学校、捐赠生活用品、义务就诊等形式，实现了与所在国的和谐发展。在莫桑比克遭受“伊代”强台风侵袭时，中铁二十局主动捐赠20吨自产的大米；在安哥拉新冠疫情形势严峻时，中铁二十局主动请缨，援建安哥拉版的“医院”；在蒙古国，他们施工不忘保护当地“母亲河”图拉河；在巴基斯坦，他们修建的高速公路为野生动物预留了迁徙通道……中铁二十局带资管理的莫桑比克中非赛赛农业合作项目，是非洲最大的水稻种植项目从单一的施工生产，到全产业链“走出去”；从铁路到公路，再到机场、水利工程重大基础设施建设项目；从非洲到南美市场……“走出去”17年，中铁二十局累计承揽额超过80亿美元，并呈现出“走出去”“走进去”“扎下根”良好态势，促进了企业高品质发展。往期链接

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③唱好“将相和”增强动力源

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⑤实事求是！事事求实！实干干实！

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