5月18日

通过个人自荐＋组织推荐

经过严格选拔、层层筛选

12名优秀基层管理者

22名来自机关和所属单位的评委

在3个国别、12个会场，同步开展竞聘选拔活动

竞聘者站上竞聘青年后备干部的舞台

发挥优势挑战自我展现风采

这是莫桑比克公司

打通人才成才、上升通道，

让有为者有位，有位者善为，

营造风清气正、干事创业的用人生态和企业风气

的重要举措

公司党工委书记杨米柱在做动员讲话时介绍了竞聘人员情况、竞聘程序和规则，他强调后备干部竞聘是公司全年后备干部选拔工作的重要一环，做好公司后备干部选拔工作事关公司人才队伍建设和公司的未来发展。他要求，一是统一思想、提高认识，正确对待这次后备干部选拔；二是充分准备、认真对待，确保后备干部竞聘工作顺利进行；三是实事求是、客观公正，确保参加竞聘人员得到准确评判。

一、统一思想、提高认识，正确对待这次后备干部选拔。

·充分释放了职工的自主性

·充分体现了识人选人的竞争性

·充分展示了用人的开放性

二、充分准备、认真对待，确保后备干部竞聘工作顺利进行。

·转变观念，充分准备。

·正视自己，选好岗位。

·认真对待，勇于竞争。

三、实事求是、客观公正，确保参加竞聘人员得到准确评判。

·把握标准，高度负责。

·实事求是，客观公道。

·严守纪律，精准识才。

公司董事长、总经理郭炜表示青年后备干部竞聘大会是公司“赛马、选马”的一次重要尝试，通过培养造就一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为，忠诚干净担当的高素质专业化青年干部队伍，为公司高品质发展提供保证。

就如何认识项目经理和项目班子，他指出一是责任大者，要有激情、敢拼搏、能担当、有作为；二是带领团队完成使命、实现目标的“发动机”，困难越大“马力”越大，不实现目标不“熄火”；三是项目团队的领头雁和保护神，方向正确、目标明确、阵型合理才能让员工不受罪、队伍不受累；四是要不断提高学习能力和适应能力，做提升项目管理水平的推动者和执行者。郭炜表示，海外项目环境较为复杂，项目管理要立足实际，不能一概而论。在项目管理活动中，凡是能够有效提高公司项目管理水平、有利于目标实现、有利于向好发展的变革和创新，公司都鼓励尝试并给予政策支持。最后，他肯定了本次竞聘形式新，后备干部基础好，答辩过程中亮点频出，还要求尽快开展对项目后备干部的专项培训工作，让后备干部通过学习不断提高工作能力，早日走上管理岗位，为公司发展贡献更大力量。

五大特点

01

采用公开选拔方式

02

讲年龄，不唯年龄；讲学历，不唯学历，唯德唯才，唯实唯干。

03

对推荐干部开展深入的考察了解

04

首次尝试网络直播竞聘

05

题目形式多样，提高员工思考。

竞聘者答题

竞聘者演讲

评委提问环节

本次竞聘，每名选手在竞聘过程中要抽选并回答1道岗位认知题、1道日常常识题、1道思考简答题，结合本人的实战案例题通过PPT形式汇报学习研讨的成果并接受评委提问、答辩，每名选手的答题和答辩时长控制在20分钟内，竞聘选手答题、答辩结束后由现场评委打分。

评委打分

本次竞聘扩大选人用人视野

不仅为公司储备了优秀后备干部

更营造了公开、公平、竞争、择优的选人用人环境

进一步增强广大职工竞争意识和责任意识

最大限度发挥工作潜能和工作热情

促使优秀人才脱颖而出

增强公司优秀干部储备

进而推动公司高品质发展

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