关于防疫战疫复工复产

之前我们推送了

水泥企业的做法新材料企业的做法

（点击蓝字看具体内容）

今天小料带您走进工程服务企业

看他们“两手抓、两不误”

稳健推进工程建设

正常履行工程合约

为实现首季开门红

和稳定全球产业链做出积极贡献

水泥工程

中国建材赞比亚工业园

紧防控，稳生产

党员带头：充分发挥党员的模范带头作用，哪里人员最紧缺，哪个工作最辛苦，那里就由党员干部顶上去。

赞方操作，中方辅导：通过调整岗位和工作时间，积极推动赞方员工独立上岗操作，采取赞方操作、中方员工辅导的工作方式，弥补中方员工紧缺不足带来的影响。

远程办公：国内休假人员在自我隔离期必须全员在线，通过移动通讯工具远程办公。

中材国际（南京）埃塞保产项目

“两减两提”全力促生产

精减中方员工数量：在保持生产稳定运行的基础上，精减中方员工数量，发挥党员及骨干带头作用，同时管好、用好当地员工。

减少岗位配置：针对生产线实际情况，进一步减少、优化人员配置。

提高员工技能素质：加强对员工的培训，提高员工管理及技术水平。

提高生产、维护效率：向项目管理人员及一线员工宣贯效率意识，对标同行业中一流企业，稳步提高现场生产、维护效率。

苏州中材伊拉克SCP项目

稳产超产，余热发电项目有序推进

保产项目稳产保产，力争超产。严密做好防控措施，合理制定工作计划，有序组织稳产保产。1月份3条生产线计划产量40万吨，实际产量46.9万吨；2月份有望继续实现超产。

余热发电项目建设按节点计划有序推进。疫情发生后，项目部按公司要求暂停人员返回伊拉克现场，并积极和业主通报现场人员情况，消除业主恐慌情绪。目前，项目土建施工正紧张有序进行，一线窑尾SP锅炉框架主体已于2月16日完成；一、二线窑头AQC锅炉框架主体基坑回填已完成40%。

中材国际（南京）印尼BAYAH二期万吨线

全力冲刺“3.18”，提前2.5个月点火

统筹协同，属地合作：一方面积极从公司其他海外项目（印尼、坦桑、缅甸）协调相关专业人员增援；另一方面全面推进属地化合作模式，引进印尼当地更多优秀专业队伍。

科学管理，远程支持：公司总部建立周例会、日沟通协调机制，跟踪项目进展并及时解决实际问题。为确保调试工作有序推进，有海外同品牌的，积极寻求海外同品牌代理工程师到场进行调试指导；没有海外同品牌的，通过远程操作进行调试。

整合资源，全球协作：一方面积极了解全球市场资源，通过海外采购缺件；另一方面通过第三国周转，有效克服了缺件给调试和生产带来的影响。

天津院阿联酋JSW项目

项目党支部筑牢堡垒、力促履约

项目党支部通过成立疫情工作小组和生产突击队全力保生产，积极布置疫情防控工作，确保项目施工未受疫情影响。当地时间2月26日下午4时零8分，JSW日产吨熟料生产线项目回转窑顺利点火成功，这是在当前抗疫情、稳生产大背景下取得的振奋人心的重要阶段性胜利。天津院印度拉豪SINDRI项目

线上线下齐头并进，防疫情、抢工期两不误

项目部一直处于施工状态，在做好各项疫情防控的基础上，印度SINDRI项目现场、印度孟买、金奈、TIKARIA、总部，五地线上齐头并进。疫情发生后，项目部全体员工进入备战状态，合理组织，项目管理人员带着当地分包队伍加班加点抢工，春节期间77小时连续浇筑方砼，提前实现了水泥磨基础浇筑。中材海外阿根廷水泥项目

获当地疾控中心主任高度评价

防疫期间，中材海外阿根廷项目在做好疫情防控的前提下，稳步推进复工复产。近日，阿根廷OLAVARRIA疾控中心主任Weiss到现场驻地探访返阿隔离人员，表达了对中国政府抗击疫情的敬意和感谢，高度评价了项目现场联防联控有效措施。

中材建设阿尔及利亚Zahana项目

袋装水泥按时下线

项目部全面做好防疫，全体员工安心工作，各项工作有序进行。

2月3日，熟料水泥生产线一次性点火成功；

2月7日，回转窑投产，生产出第一批熟料；

2月14日，回转窑产量达标至满产；

2月15日，水泥磨投产运行；

2月19日，袋装水泥下线。

中材建设俄罗斯白水泥项目

合理配置资源，多措并举保生产

根据现有资源，梳理并调整施工计划。增加中亚劳务员工梳理，保证施工现场人力资源配置。做好当地施工资源储备，确保后续生产工作正常进行。

中材建设法国项目

区域协同稳定生产，放弃休假落实责任

加强海外区域协同，与相邻项目资源协调，克服国内疫情及阿尔及利亚人员不足的影响，将钢结构制作地从国内、阿尔及利亚改为保加利亚。项目部员工主动放弃休假，延长加班时间。招聘当地管理人员和施工人员，增加保加利亚和罗马尼亚的工程分包和劳务分包，保证项目按计划有序进行。

中材建设尼日利亚sokoto水泥项目

疫情防控、项目建设、生产运营齐头并进

依据现有资源，及时调整三线施工工作安排，做好分包人员返岗安排，合理利用尼日利亚当地资源，稳步推进土建施工和现场制作，保证项目按计划进行；二线生产运营调整倒班安排，将三班改为两班，稳定生产。

邯郸中材缅甸旦多淼三线水泥项目

昼夜交替施工，与时间赛跑

该项目一直在和时间“赛跑”，昼夜交替施工。在保证电厂二线项目顺利施工的情况下，三线项目克服人员严重不足的困难，有组织、有措施地向前推进。北京凯盛乌兹别克斯坦水泥项目

实办公、稳生产、保市场

定方案：有针对性地制定施工管理措施与施工方案，保证工程进度质量。

扩市场：利用海外机构优势，保障工程，拓展市场，开展属地化多种经营。

抓质量：积极与工程各方沟通，协调本地与第三国派遣，补充工程专业人力资源。

保进度：细化建立每位员工的每日工作任务进度计划，分解任务，监督质量，检查进度。

天津院槐坎南方水泥项目

“三个保障”确保项目收尾工作顺利开展

保障春节期间项目试生产正常运行。工作人员自春节期间以来一直坚守现场，保证项目试生产调试工作在春节期间正常运行。

保障项目收尾消缺工作及时到位。针对疫情，积极筹划，确保消缺期人员、机具、各种材料及时到位，保证消缺效果。

保障疫情防控措施、后勤保障及时到位。疫情发生后，在协调保障生产线正常试运转同时，保障落实各项疫情防控措施，确保现有项目人员无“不安全、涉疫”状况发生。

天津院山亚南方水泥项目

做好“三个及时”，坚决取得双胜利

春节期间及时保证设计进度。利用远程设计手段做好各项设计收尾工作，保证项目进度。

疫情发生后及时做好疫情防控和复工复产准备。与业主、分包商、地方政府等及时沟通，随时了解政策和疫情进展情况。

接到复工申请后及时行动，通过包车、自驾等方式星夜兼程驱车返回。2月15日复工申请通过，目前累计复工人员近人，大家同心战役、共克时艰，吹响胜利冲锋号。

中材建设广东塔牌水泥项目

加大防疫力度，分批复工复产

项目部协同业主共同开展疫情防控作，积极宣传，提高认识，严防死守，加强员工健康统计，积极向当地政府报备，按照政府及上级单位要求，分批次复工。复工生产期间定期消毒，检查防护物资，防疫情和稳生产两手抓，两手硬。

邯郸中材云南易门大椿树水泥项目

防疫复工两不误

在获得复工许可后，通过采取“点对点”接送、自驾等方式组织人员返场，在做实做细防疫各项工作的基础上，积极开展复工复产工作。

玻璃工程

中国建材工程哈萨克斯坦玻璃工程

严防疫情，狠抓进度，提前计划

严防疫情：配备充足防疫物资，做好项目现场所有人员的每日体温检测以及施工、办公和生活区域的消毒和通风。

狠抓进度：优先选择当地施工单位实施零散土建工程；设备安装工程分散作业面，尽可能减少工人聚集；积极推进招标和采购工作，采取“无纸化办公”方式进行采购和招标评审。

提前计划：提前安排疫情结束后项目管理和施工人员的进场规划，确保项目逐步平稳恢复到疫情前的正常建设状态。

光伏工程

中国建材工程葡萄牙光伏电站项目

两重视，多渠道，紧跟踪

重视项目施工安全管理工作。加强防疫安全教育培训，详细调查复工人员健康状况及期间动向，开展有针对性的安全生产教育，增强项目人员自我保护和防范意识。安全责任人对施工、办公现场各类设施设备进行全面细致的复工检查和定期消毒工作。

重视项目工程进度管理工作。增加项目例会的频率和汇报内容，采取在线语音、视频和电话会议等多种远程通讯形式进行沟通，紧密跟进施工进度。使用移动设备和软件进行工作汇报和审批。增设当地施工分包单位，尽量减少人员流动。施工现场视情况采取分区、分批、分时段轮班作业和休息制度，避免工人大批量聚集。

节能工程

中材节能阿联酋UCC余热发电项目

三到位、零遗漏

三到位：防疫管理制度和应急预案建立到位，员工防疫物资采购管理到位，员工生活区和工作区消毒到位。

零遗漏：每日对员工健康状况登记零遗漏。

中材节能土耳其生物质发电项目

建体系，严管控，错峰班，双线战

建体系：建立疫情专项管理体系。

严管控：对所有人员和物资进出严格管控。

错峰班：错峰就餐，错峰倒班。

双线战：一方面防控疫情，一方面防控地震。

中材节能莫桑比克燃煤自备电站项目

一隔、二警、三消、四报

一隔：准备一栋独立宿舍楼进行隔离，每人一个单间。

二警：在隔离宿舍楼外拉起警戒线，粘贴用中文和当地语言书写的警示语。

三消：对接机车辆进行及时消毒、对行李进行消毒、对隔离宿舍每日定时定点进行消毒。

四报：对员工每日健康状况进行统计，向公司汇报、向业主方汇报、向属地政府机构汇报、向属地卫生单位汇报。

房屋工程

中国建材工程濮阳安置房工程

提前准备，制定方案，积极联系

项目部提前为项目复工进行准备，补充采购防疫物资，项目现场整理消毒，制定防疫期间生产生活管理制度和应急管理方案，并与各分包商积极联系，通知到岗，启动各项工作，推进项目。

北新房屋云南永善学校项目

准备充足，党员带头

反应迅速：第一时间成立疫情防控小组，在复工复产的同时把防疫工作当成头等大事来抓，保障人员安全。

充足准备：编制应急预案和复工方案，多方协调采购，确保工地防疫物资充足。

管理严格：对全体进场人员严格筛查来源，完成健康体检，组织防疫培训，就餐实行分时分餐制；现场封闭作业，工作区域每日两次消杀，对进出车辆严格消毒。

党员带头：党员干部充分发挥先锋堡垒作用，带头抗疫，主动积极为项目复工复产建言献策，多方联系防疫物资，发挥了关键作用。

目前，项目已经复工，各项工作有条不紊进行中，确保疫情结束后，孩子们能正常返回校园。

中国建材工程设施农业工程

认真组织，积极沟通，利用网络，合理赶工

做好防疫：分批安排人员提前回到工地接受14天自我隔离。

安全检查：对现场各类机具设备的安全性能、施工用电、临时建筑及围墙、现场消防等进行检查。组织施工单位人员进行安全交底，技术交底，做到现场安全交底全覆盖。

物资保障：统计现场货物数量，整理出入库记录，提前联系供应商供货。

设计、采购无延期：与设计人员、采购人员进行多次电话会议，协调出图及招投标工作。目前设计及采购工作充分利用网上办公，真正做到了无延误。项目设计已完成95%，货物到场已完成90%。各项目部重新编制项目执行计划书，制定了合理的专项赶工方案，为项目的顺利推进和执行奠定基础。

铜铟镓硒工程

中国建材工程徐州铜铟镓硒工程项目

保驾护航，一人一档

保驾护航：加强与当地政府紧密联系，有效解决人员返工难、物资难筹备等问题。

一人一档：对于返回项目现场的人员实施“一人一档”管理，严格管控人员返场前14天健康情况。

严控疫情：所有到岗人员配发防疫物资。对公共区域不间断消毒，员工就餐采取分餐制，避免人员聚集。

有序复工：项目部及分包单位管理人员先行抵场，本地施工人员优先复工。

中国建材工程眉山铜铟镓硒工程项目

保两手落实，完善流程，加速推进

设立疫情防控机构，储备防疫物资，并制定疫情防控工作方案。复工前期，项目部对复工人员信息进行收集，了解项目人员春节期间活动轨迹，对进入项目现场人员采取测量体温、消毒、实名登记、疫情防控知识宣讲等流程，切实保证了疫情期间的施工安全。目前，一期厂房土建已经完成95%，公用设备已经进入安装阶段。

多元化工程

苏州中材尼日利亚炼油厂项目

强化党建引领，现场攻坚克难

党员干部以身作则，落实“一岗双责”：在做好防疫抗疫工作的同时，细化岗位职责，攻克施工难题，提高施工效率，确保项目施工按计划节点稳步推进。

压实安全生产责任：项目部组织了各类专项安全检查，消除事故隐患，紧抓安全、防疫，两手不放松。

强化“属地”意识：项目部决定暂缓人员进出场，在场人员坚守岗位克服困难，积极招聘、培训当地用工。

一岗多责、一专多能：项目部加强精细化管理，细化岗位责任，努力做到一人承担多项职责，确保现场施工工作平稳有序进行。

成都建材院埃及苏伊士运河大桥项目

主动放弃休假，24小时轮班制

项目部员工主动放弃回国休假，坚守项目现场。节后，面对疫情防控的严峻形势，项目部员工再次主动延迟回国休假，以饱满的精神继续奋战在项目施工一线，采用24小时轮班制确保大桥主墩按照计划交安。

成都建材院埃及CS糖厂项目

要防疫，也要效益

一方面充分利用埃及本地管理资源，另一方面，做好返程人员的归程计划，提前布置隔离措施。疫情期间，项目部完成了8节石灰窑主体吊装，吊装总重量约余吨，项目主生产线基础施工加紧实施，非生产建筑也陆续进入交付状态。

中建材矿业尼日利亚骨料项目

一岗多责，稳健生产经营

在半数中国员工复工延迟的情况下，年产30万吨的骨料项目加强管理和属地化投入，确保了稳定生产和经营销售。

华构科技乐山道路拓宽工程

整合全产业链，装配式技术

整合全产业链优势，协同设计师远程办公，快速推进出筋管廊技术图纸、挅梁深化设计图纸、看台板深化设计和模具加工方案；物资部门同步积极开展模具订制和沙石、钢材等原材料保供工作；尽可能扩大生产区域、一次排开建工工作面，错峰编排生产工作。目前该项目根装配式综合管廊已基本生产完成，正陆续运抵现场进行分批吊装；装配式挅梁和盖板预计3月中旬施工安装，4月中旬完工。

企业的复工复产

稳定了企业效益和员工队伍

维护了整个建材工业生产链的有序衔接

相信只要我们坚定必胜信心

顶住压力加倍努力

就一定能把疫情带来的不利影响降到最低

并为打赢疫情防控阻击战提供坚强支撑

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